Değişen ve gelişen dünyada insan temelli sorunlar da değişmekte ve farklılaşmaktadır. Bireysel tedavi sırasında kullanabildiğimiz güçlendirme yaklaşımının kurumlara uygulandığı modelde kurum ve iş yerlerinin günümüze ayak uydurması ve gelişmelere uyum sağlamasını hedeflemekte, temelde kurumsal yapının güçlü ve zayıf yanlarını ortaya koyarak yenilenmenin kalıcı bir şekilde sağlandığı müdahale yöntemidir.
Birey, grup ve topluluklar içinde bulundukları ve varoldukları sistemle olabildiğince iç içe ve birbirini olumlu/olumsuz etkilemektedirler. Aynı şekilde kurum ve şirketler de içinde bulundukları çevre ve sistemin olumlu/olumsuz etkileri altında varolmaya çalışırken sistem analizi doğru yapılan kurum ve iş yerleri ilerleme, günümüze uyum, değişim ve gelişimi yakalama, hedeflerini gerçekleştirmede sağlam adımlar atabilirler.
Günümüzde süratle değişen organizasyonel ve teknolojik koşullar çalışanların bir işi tek başına yapmalarını imkânsız hale getirmiştir. Çalışanlar da işlerini sadece aldıkları direktifler doğrultusunda, yaratıcılıklarını kullanmadan yapmaktan memnuniyet duymamaktadırlar. Organizasyonların çetin rekabet ortamında hedeflerine arzulanan şekilde ulaşabilmeleri için sahip oldukları insan gücünü en yüksek verimde değerlendirmeleri gerekmektedir
Program psikososyal grup çalışması yöntemi ile en fazla 15 kişilik gruplarla yürütülmektedir. Kurumumuz tüm eğitim programlarını farkında olmak temelinde kalıcı öğrenme ve beceriyi geliştirmek hedefiyle ısınma oyunları, buz kırıcılar, canlandırma, drama ve en güncel interaktif tekniklerle yürütmektedir.Bu programın sunum ve etkinlikleri kurucumuz OMÜ SBF Sosyal Hizmet Bölümü Öğr. Gör. Sosyal Hizmet Uzmanı Cesur CEYLAN tarafından yapılmaktadır.
Küreselleşen ekonomi, bilginin kolay ulaşılabilir hale gelmesi ve birçok işletmenin benzer teknolojik altyapıya sahip olmaları ile birlikte firmaların farklılık yaratan rekabeti sağlayan hatta bu rekabette öne çıkmasını sağlayan en önemli unsur sermaye ve insan faktörüdür. Kaynak yönetimi programında sermaye, çevresel koşulllar, hizmet grubu, arz edilen, insan ve diğer her şey varken asıl önemli iki kavramın "BİLGİ ve DEĞER" olduğu ön kabulü içermektedir.
Bizler nasıl daha iyi olabiliriz? Sorusunu daima kendimize sorarak kurumumuzu ve kendimizi geliştirerek, çevremize karşı rekabet üstünlüğü sağlarız. Çevre üzerinde oluşturduğumuz kişisel etkinliğimiz bizim faaliyet alanımızı belirler. Bu önemli etki bizim kişisel imajımızdır. İmaj :Bir olay ya da durumun bizim inancımızda ve anlayışımızda ifadesini bulmasıdır veya duyularla alınan bir uyaran söz konusu olmaksızın bilinçte beliren nesne ve olaylardır
Kurumsal eğitimler arasında mevcut ön yargı programını Mavi Taç olarak mutlaka Ön Kabul kavramıyla birlikte ele alıyoruz. Ön yargı kavramı hakkında hemen hemen herkesin bir fikri bulunmaktadır. Genelin akisne biz "ön yargılarınızdan kurtulun demek yerine ön kabul geliştirerek ön yargılarımızın farkında olunmasını" önermekteyiz.
Öncelikle bilinmesi gereken liderlik olgusu üzerinde tam olarak bir görüş birliğinin olmamasıdır. Liderlik zor ve karmaşık bir olgudur. Temel zorluk liderin etkisinin algılanmasının bir ölçüde sübjektif olduğu, liderin bir anlamda başkalarının onu lider algılaması ile lider olabildiği ve bu sürece belli bir ilham kattığı gerçeğidir.
Kariyer Danışmanlığı: Mesleki hedefler ile ilgilenir. Uygun çalışma rollerini belirler. Belki işe yerleştirmeyi de içerebilir, ama genellikle eğitimden iş yaşamına geçişi kolaylaştırır. Kişisel ve Sosyal Danışmanlık: Daha çok duygusal ya da psikolojik (örneğin ailedeki zorluklar, davranış sorunları) ya da gündelik (örneğin, kalacak yer sorunu, parasal, veya hukuksal sorunlar) ile ilgili konular üzerine odaklanır.
Kurumsal Risk Yönetimi:
Eğitimin Amacı:Bu eğitim, kurumun hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek olayların tanımlanması, etkisinin ve olasılıklarının belirlenmesi ve önlemler alınmasında kullanılan yöntem ve araçları aktarmak, kurumsal bir risk yönetim sistemi oluşturulmasını sağlamak amacı ile düzenlenmektedir.
